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MTP(Management Training Program管理研修教程)源於二戰結束時美國為日本開發的實戰性管理培訓課程,後來日本政府委托日本產業訓練協會在民間普及。和TWI教程一起,已成為有效提高企業現場中高層管理人員管理水平的完整訓練體係。MTP訓練中每項內容都是可以實際操作的管理技能,這是因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員能夠在TWI的基礎上,實實在在地提高自己的管理技能。
MTP培訓的重要性:企業外部的環境不斷變化,對經營者來說,今後的展望經常難以預測。但是,為達成企業目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環境,構築高效高活力的經營組織,關鍵在於培養人才!MTP集60餘年的成功經驗,為AG亚游集团提供了一個從弱勢製造業群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。

【MTP培訓簡史】


MTP培訓方法:培訓方法:采取會議討論式研修方法是MTP培訓的最大特色之一。實踐證明,通過參加者的管理經驗和想法的交流,對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認識,產生出管理者實現目標的自覺行動,是MTP研修的最大成果。同時,有講師教材和學員教材兩套主教材,目的就是為企業培養自己的核心人才。
適合長期進行MTP培訓的企業:不分行業和規模,各種企業和事業團體均可以參加各種形式的MTP培訓。能夠理解MTP培訓中尊重人性和科學方法之裏兩大支柱,讚同管理者通過部屬取得工作成果的理念,特別是經營者,管理者和員工,客戶利益高度一致的命運共同體型企業,最合適長期堅持MTP培訓,可以期待取得積極成果。
MTP培訓的重要性:
企業外部的環境不斷變化,對經營者來說,今後的展望經常難以預測。但是,為達成企業目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環境,構築高效高活力的經營組織,關鍵在於培養人才!MTP集60餘年的成功經驗,為AG亚游集团提供了一個從弱勢製造業群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。
MTP的培訓目標 
培養能積極采取行動,創造能使部屬充分發揮潛力和活力環境的管理者,這就是MTP的培訓目標。以參加者對研討主題的知識・意見・想法・經驗・體驗為基礎,引導出其中潛藏的原理原則,並對此取得共同認識;同時根據科學的方法和要領研究如何思考和行動,把成功經驗在組織中有意識地加以運用發揮,並不斷把主動行動轉變成良好習慣。        
MTP作為學習掌握有關管理的知識,技能,態度的經典基礎教程,今天在亞洲地區已成為中高層管理者教育的代名詞。使不變的管理基本原則和適應當今經營課題的管理技能在管理實踐中得到有效結合,在各國和地區都有成功事例,成為亞太地區管理者研修的首選課程

【MTP培訓對象】


中高層管理候補者至董事會成員,包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導,人力資源總監/經理,管理幹部培養工作負責人,部門經理、課長等中層管理幹部及儲備幹部。

 
 
 
【培訓大綱】


                                       
                                           日產訓(中國)MTP中高層幹部管理技能提升訓練營